工程施工技術管理培訓（89頁）

1、施工技術管理培訓課件中鐵上海工程局集團有限公司目 錄第二章 項目施工技術管理主要內容第三章 項目施工技術管理職責 第四章 項目施工技術管理體系 第五章 具體技術管理工作要求 第六章 技術管理報表 第一章 集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司第一章 集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司第一章 集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1. 中鐵上海技2011314號中鐵上海工程局有限公司施工技術管理辦法2. 部門通知工程項目施工技術管理指導手冊3中鐵上海技2011179號中鐵上海工程局有限公司危險性較大的分部分項 工程安全管理辦法4部門

2、通知（2014-8-27）關于加強工程項目施工技術信息管理的通知 5. 部門通知（2014-12-17）關于堅守技術管理原則，嚴肅現場技術管控的通知1.1 技術管理制度11個6中鐵上海技2011226號中鐵上海工程局有限公司地下工程監控量測管理辦法7中鐵上海技2011227號中鐵上海工程局有限公司不良地質和特殊巖土地段隧道施工管理辦法8中鐵上海技術201294號中鐵上海工程局有限公司臨時支架設施管理辦法中鐵上海技2011276號中鐵上海工程局有限公司工程制圖標準實施性指導意見10中鐵上海技術2014301號關于印發中鐵上海工程局集團有限公司施組方案 管理辦法的通知11.中鐵上海技術201417

3、6號關于成立中鐵上海工程局集團有限公司預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品認證領導小組及工作小組的通知 專業性管理制度6個系統性管理制度2個；手冊1個；通知2個。第一章 集團公司施工技術管理制度 中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.2 科技管理制度6個第一章 集團公司施工技術管理制度中鐵上海技201143號關于印發中鐵上海工程局有限公司研究開發費用管理辦法（暫行）的通知中鐵上海技術2014223號關于印發中鐵上海工程局集團有限公司科技研發項目管理辦法的通知中鐵上海技術2014224號中鐵上海技術2014224號-關于印發中鐵上海工程局集團有限公司工法管理辦法的通知中鐵上海技術2014

4、230號中鐵上海技術2014230號-關于印發中鐵上海工程局集團有限公司專利管理辦法的通知網絡電報201185號關于加強中鐵上海工程局有限公司科技研發工作管理的通知 部門通知（2014-11-10）關于加強股份公司立項課題研究成果總結的幾點意見中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.3 工程測量制度2個，通知2個。中鐵上海技2011204號關于統一公司測量記錄格式的通知中鐵上海技2011284號關于成立測量管理體系領導小組的通知中鐵上海技術201428號關于印發中鐵上海工程局集團有限公司施工控制測量管理辦法的通知 中鐵上海技術2014246號關于印發中鐵上海工程局集團有限公司施工

5、測量管理辦法的通知中鐵上海技術2014261號關于印發中鐵上海工程局集團有限公司測量管理體系管理手冊及中鐵上海工程局集團有限公司測量管理體系程序文件的通知網絡電報2012153號關于加強測量管理工作的通知中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.4 節能減排制度2個，手冊1個中鐵上海技術2012142號關于印發中鐵上海工程局有限公司節能減排標準化工地評選辦法的通知中鐵上海技術2012290號中鐵上海技術2012290號-關于印發中鐵上海工程局有限公司節能減排管理辦法的通知部門通知關于印發工程項目節能減排工作指導手冊的通知1.5 試驗檢測制度6個中鐵上海技2011169號關于印發中鐵

6、上海工程局有限公司試驗檢測工作責任追究辦法的通知中鐵上海技2011189號關于印發中鐵上海工程局有限公司攪拌站試驗管理辦法的通知中鐵上海技2011228號關于印發中鐵上海工程局工程試驗檢測工作管理辦法的通知中鐵上海技術2013145號關于印發中鐵上海工程局有限公司工程項目試驗工作規劃編制管理辦法的通知中鐵上海技術201440號關于印發中鐵上海工程局集團有限公司授權試驗室管理辦法的通知 網絡電報201285號關于加強鋼軌原材及鋼軌焊接質量檢驗的通知中鐵上海工程局集團有限公司第一章 集團公司施工技術管理制度 來源類別技術管理科技管理試驗檢測工程測量節能減排其他小計集團公司辦法8455220網絡電報

7、通知321119股份公司國家部委辦法+通知109126137要求：子分公司 學習細化，項目落實。學習，了解，參考2. 管理制度統計表中鐵上海工程局集團有限公司項目對施工技術管理制度學習要點1、項目總工組織2、學習形式（培訓、會議等）3、分批、定期組織4、影像資料、會議紀要等5、手寫學習筆記、體會等6、必要時組織考試中鐵上海工程局集團有限公司1.項目施工技術管理內容日常性常態化工作階段性工作關聯性工作施組及專項方案設計文件審核技術人員培訓技術交底設計變更安全質量技術工程測量科技開發管理環境保護與文明施工過程控制物資設備技術工程試驗科技信息監控量測、超前地質預報綠色施工技術技術文件資料周期性材料計

8、劃施工調查工程保修技術收方結算工程總結計量管理竣工文件及交驗節能減排工作規范標準12項6項7項第二章 項目施工技術管理內容 施工技術25項中鐵上海工程局集團有限公司常態化工作:12項階段性工作：6項關聯性工作：7項日常常態化主要工作7項第二章 項目施工技術管理內容 1.項目施工技術管理內容中鐵上海工程局集團有限公司2.項目精細化管理施工技術管理檢查第二章 項目施工技術管理內容 技術管理（項目級）： 17個管理模塊 41項內容中鐵上海工程局集團有限公司2.項目精細化管理施工技術管理檢查序號檢查項目檢查情況序號檢查項目檢查情況一施工技術體系建設(5分)十收方管理（2分）二施工技術調查(2分)十一材

9、料計劃（1分）三設計文件審核、設計變更及工程數量管理（8分）十二計量管理（2分）四施組、方案及開工報告（20分）十三規范標準管理（2分）五工程測量(13分)十四節能減排（5分）六技術交底（7分）十五工程技術總結（2分）七監控量測（4分）十六科技開發（5分）八超前地質預測預報（3分）十七技術文件和資料管理（4分）九施工過程控制（15分）工程試驗（單獨評分）第二章 項目施工技術管理內容 中鐵上海工程局集團有限公司技術管理17個模塊，核心6項：施組及方案（20分）工程測量(13分)技術交底（7分）設計文件審核（8分）施工過程控制（15分）工程試驗（100分）項目必須抓好6項核心工作，確保項目安全質量

10、可控。第二章 項目施工技術管理內容 63分2.項目精細化管理施工技術管理檢查中鐵上海工程局集團有限公司第三章 項目施工技術管理職責 一.項目經理1、做好項目技術管理所需技術人員、試驗設備、測量儀器、辦公和生活設施等技術管理資源的調配或配置，營造積極向上的工作氛圍。2、組織或配合上級單位組織開工前的施工調查。 負責實施性施工組織設計的研究討論，對施工組織設計實施結果負總責。3、做好技術人員的培養工作，促進技術隊伍穩定。4、鼓勵科技創新和四新成果應用，積極組織開展QC活動。項目經理部最高行政管理職務，是工程由圖紙向實體轉換過程中的決策者和組織實施者。5、負責項目設計變更工作，組織制定項目設計變更管

11、理制度，并付諸實施。6、負責項目節能減排工作，組織制定節能減排管理制度，爭創節能減排標準化工地。中鐵上海工程局集團有限公司1、建立項目技術管理體系，明確技術人員分工；健全技術管理制度，并組織落實。2、負責組織編制施工組織設計和施工方案，并進行技術交底，貫徹落實。3、嚴格執行測量復核制度，負責工程交接樁工作，設專人負責測量工作。4、參與施工調查、組織圖紙會審、工程質量評定、組織或參與安全質量檢查、工程中間驗收及竣工交驗收工作。5、組織討論確定關鍵工序、特殊工序界定，定期組織施工技術管理檢查。6、負責試驗檢測工作；負責組織開展項目計量管理與監督工作。7、組織開展科技攻關和四新成果的推廣應用，落實項

12、目科技創新計劃。8、負責節能減排日常管理工作，負責編制節能減排專項方案并組織實施。9、督促技術資料的收集、整理及歸檔，規范技術文件及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結編撰工作。11、協助項目經理做好設計變更，配合做好計量支付(驗工計價)及收方結算，負責工程數量的審定。12、定期召開技術工作例會。二.項目總工項目經理部技術管理的行政負責人，是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術決策者，領導項目經理部技術業務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經理(指揮長)領導，業務上受上一級總工程師指導。第三章 項目施工技術管理職責 中鐵上海工程局集團有限公司三.工程部長1、負責組織

13、實施項目施工技術管理工作。2、配合項目總工程師建立完善施工技術管理制度，并組織落實；明確工程部技術人員分工和技術崗位職責。3、參與施工調查，做好施工前期圖紙會審、開工報告等技術準備工作。 4、履行測量管理職責，參與工程交接樁工作。5、參與編制實施性施工組織設計、施工方案，履行報批程序，檢查現場執行情況。組織編制分部工程、特殊、關鍵工序施工作業指導書。6、組織技術交底工作，定期檢查交底執行情況；指導、督促做好施工監測記錄。7、協助辦理計量支付、收方結算、竣工決算工作；負責工程數量的審核。8、協助做好節能減排日常管理工作。9、負責組織技術文件及資料管理工作，規范技術管理行為。10、負責科技管理日常

14、工作；參與科技研發和四新技術（新技術、新工藝、新材料、新設備）的研究與推廣應用。11、參與隱蔽工程驗收、工程中間驗收、竣工文件編制及竣工交驗工作。施工技術工作的日常管理者和執行者，受項目總工程師領導。第三章 項目施工技術管理職責 中鐵上海工程局集團有限公司第四章 項目施工技術管理體系 組織機構 管理制度 技術人員中鐵上海工程局集團有限公司第四章 項目施工技術管理體系 1.技術管理組織機構明確管理層級；理順管理關系。 統一機構名稱； 指定主責人員。*項目經理部技術管理組織機構框圖中鐵上海工程局集團有限公司2.技術人員配置及分工2.1技術人員配置 （1）定編：人力資源部會同技術管理部門，根據項目管

15、理實際和工程特點，行文確定項目部技術人員定編。 （2）技術人員信息：項目總工、工程部長通過信息表了解項目部所有技術人員的基本信息、履歷、技能狀況，以便有針對性的培養教育和分工安排，利于技術工作開展。序號姓名性別出生年月出生地身份證號碼畢業院校畢業時間第一學歷所學專業職稱/技術等級證書編號工作崗位崗位年限聯系電話隸屬關系主要工作簡歷編制日期： 復核日期：填表說明： 1、本表按季度更新，人員包括工程技術人員、資料員、見習生、實習生、外聘人員，助勤人員等；2、隸屬關系填單位員工、單位外聘、項目外聘。工程技術人員信息統計表項目名稱：第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司2.技術人員配

16、置及分工2.2技術人員分工目的：1、項目總工程師、工程部長技術管理思路的體現。 2、指明技術人員工作方向、明確技術人員工作職責、平 衡人員工作量。 各負其責，不打亂仗！ 團隊協作，交流補臺， 分工不分家！根據項目管理實際和工程特點，結合現場技術人員的配置規模、業務能力和專業水平，以書面形式明確技術人員分工。第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司2.技術人員配置及分工2.2技術人員分工包含總工、工程部長，每一名技術、試驗人員均要明確工作任務；每項工作明確主責、輔責或配合人員；工作內容需覆蓋完全，包括所有內業，現場正在施工的分部分項工程；人員變化（增加、減少），工作任務變化（現場

17、分部分項工程開始或結束、某項內業工作結束或新增）時及時更新，動態調整，按季度整理成規范表格；應至少以部門文件張貼公布，最好有每個人的手寫簽名確認；人員分工表應存檔，時間需連續，以便追溯。要求第四章 項目施工技術管理體系 動態管理中鐵上海工程局集團有限公司2.技術人員配置及分工序號姓名崗位內業分工外業分工簽名主責業務配合人員主責管段配合人員1章#總工程師負責項目技術管理全面工作；主責施工調查、設計文件審核、設計變更、施工組織設計、施工計劃、技術人員培訓、科技開發等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#20#墩下部樁基、承臺、墩柱；6趙#、7胡#2汪#工程部長負責工程部日常工作；主責施工方案、節能

18、減排、QC、技術文件資料、竣工文件、工程總結、收方結算等工作。外業管段的技術交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#3李#測量主管負責全線測量管理等。10謝#、11夏#K4k7路基及該段落內的涵洞工程；10謝#、11夏#4成#技術主管負責技術交底、材料計劃。外業管段的技術交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術負責人#特大橋；8皇#5吳#技術員主責工程日志、旁站記錄等工作。#框架涵；11夏#.12王#實驗室主任負責本項目試驗檢測、計量管理。攪拌站12#、13#編制（工程部長）/日期: 審定（總工程師）/日期:項目名稱技術人員分工表第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團

19、有限公司3.技術管理制度基本技術管理制度：18 項專業技術管理制度：根據工程特點和特殊專業管理需要制定。如監控量測、無砟軌道精密測量、特種設備檢查驗收等。技術管理制度需經項目班子討論確定，以經理部文件發放使用?；局贫让總€項目必須建立，在各公司范圍內具有通用性的特點。各公司應根據集團公司管理辦法，結合本單位管理特點，組織編制通用性文本，項目經理部可依據項目實際管理措施，適當調整，形成文件。日常技術管理按制度運行。要求第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司3.技術管理制度基本技術管理制度：18項1.技術文件管理制度2.測量/計量管理制度3.試驗檢測管理制度4.施組方案管理制度5

20、.技術資料簽字、復核及檢算制度6.技術交底制度7.技術工作交接制度8.技術檢查評比制度9.過程控制管理制度10.計量支付管理制度11.科技研發管理制度12.節能減排管理制度13.崗位責任追究制度14.重大問題請示報告制度15.竣工文件管理制度16.技術工作例會制度17.工程總結管理制度18.材料計劃管理制度各項工作落實到具體崗位，工作頻次取上限，具備操作性制度的設計決定技術管理的規范第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司3.技術管理制度基本技術管理制度：18項（一）技術文件管理制度：技術文件包括設計文件、設計變更、施工組織設計、專項施工方案、作業指導書、施工技術調查資料、施工

21、測量資料、開(復)工報告、技術交底、工程日志、報驗資料、工程音像資料等；建設單位、設計單位、監理單位、地方政府及上級單位的來文來函等文件；規范、標準；變更設計、工程聯系單、收方結算單、竣工文件等所有技術文件。管理制度主要包括技術文件的編制、復核、簽字、發放或報送、保密、保存、借閱、臺帳、存檔等管理措施。（專人負責、規范文件流程、分單位及時歸檔）（二）測量/計量管理制度：包括人員配備及人員臺帳；儀器設備配置、履歷、自校、檢定、維修、保養、標識管理；測量放樣操作、測量復核；測量交底、測量記錄；監控量測報表會簽等管理措施。（三）試驗檢測管理制度：包括人員配備及臺帳、崗位職責、儀器設備管理、試驗環境管

22、理、人員培訓及考核、資料管理（原始記錄、試驗檢測報告）、樣品管理、委外試驗管理、攪拌站管理、商品混凝土管理、現場檢測管理、報表管理等內容。第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司3.技術管理制度基本技術管理制度：18項（四）施組方案管理制度：明確施工組織設計和施工方案的計劃、研討、編制、復核、自評、子分公司評審、集團公司評審、修改、報批、交底、發放和歸檔管理等內容；以及現場執行、整改等管理措施。（五）技術資料簽字、復核及檢算制度：明確技術復核工作的種類、內容，檢算對象的種類，明確編制、復核及審批權限和管理程序，界定相關人員職責，明確技術資料的簽認制度等。（六）技術交底制度：明確

23、施組方案及各類工程的交底權限、時限和形式，界定交底、復核人員職責等。（七）技術工作交接制度：包括交接內容、程序、交接手續及交接責任劃分等規定。（八）技術檢查評比制度：包括檢查組織、檢查頻次、檢查內容、方法及程序、評比方法、獎懲措施等內容。第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司3.技術管理制度基本技術管理制度：18項（九）過程控制管理制度：明確工序作業技術控制的內容和管理措施，包括進場驗收、工序檢查驗收、關鍵特殊工序旁站、檢查整改閉合等內容。（十）計量支付管理制度：明確對外驗工計價資料的編制、復核、匯總整理、報送程序、備存、臺帳等管理措施；明確內部收方結算的組織、資料的編制、復

24、核、簽認、匯總整理、報送程序、備存、臺帳等管理措施。第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司3.技術管理制度基本技術管理制度：18項（十一）科技研發制度：包括科研、工法、專利等立題選擇、開發計劃、資源配置；過程資料的收集整理、階段總結、成果編制、資料復核及報審、修改提煉；科技經費的歸集等管理措施。（十二）節能減排管理制度：明確項目經理部節能減排管理體系，組織管理、監測統計、考核獎懲、節能科技攻關等管理措施；協助辦公室制定辦公用水、電、煤、氣、耗材管理制度，協助物資機械設備部制定施工區水、電、機械、物資管理制度、余料回收管理制度等；制定報表、總結、例會管理制度。第四章 項目施工技

25、術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司3.技術管理制度基本技術管理制度：18項（十三）崗位責任追究制度：明確項目技術管理每個崗位的職責、履行崗位職責的定期監察方法、責任追究的范圍及處理方式等。（十四）重大問題請示報告制度：包括項目重大問題的類別、請示程序、報告原則、存檔備案等內容。（十五）竣工文件管理制度：明確需列入竣工文件資料的種類、分工、編制計劃；明確竣工資料日常填寫、收集、整理及歸檔的程序和要求；明確交接前的保管和交接記錄的簽字管理要求。第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司3.技術管理制度基本技術管理制度：18項（十六）技術工作例會制度：技術工作例會主要是總結前期技術

26、工作，查找不足，制定糾正預防措施，安排下步技術工作。應以制度形式明確會議的目的、頻次、參會人員、會議記錄等 。（十七）工程總結管理制度：明確工程總結的類別、編制計劃、職能部門和主責人、輔責人、審核人的職責、原始資料收集、匯總整理編撰、復核、上報歸檔等管理措施。（十八）材料計劃管理制度：明確材料計劃的類別、提報時限、編制標準、復核程序、報批流程、存檔備案、管理臺帳等。第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司4.管理制度運行技術資料簽字、復核及檢算制度技術工作交接制度技術檢查評比制度過程控制管理制度技術工作例會制度 看到了要說到； 說到了要做到； 做到了要留有記錄5個重要卻易忽視的

27、制度 第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司4.管理制度運行技術資料簽字、及檢算制度技術主管技術員見習生總工程師工程部長技術主管同級復核上一級部門技術文件的重要性不同，復核層級不同上一級復核下一級書面手簽承擔復核責任，務請認真細致！閉著眼睛簽字？第四章 項目施工技術管理體系 中鐵上海工程局集團有限公司4.管理制度運行技術工作交接制度工作變換一定要交接所管工作完成部分、未完成部分、存在問題移交的技術文件清單、存放位置（包括電子版）帳物當面移交，簽字確認監交人：上一級主管第四章 項目施工技術管理體系 書面交接 手續齊全保證技術工作連續中鐵上海工程局集團有限公司4.管理制度運行技術

28、檢查評比制度制度設計需注意：項目分支機構多余2個，應該開展評比；只有一個部門，只能對人員評比，必要性？ 納入經理部綜合評優制度不執行 不落實0老皖贛鐵路水災致害第四章 項目施工技術管理體系 杜絕平均主義，樹立榜樣作用中鐵上海工程局集團有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度 “三檢制”報驗單、檢驗批； 旁站制旁站記錄 監督檢查，總結改善總工部長的兩張表： 施工過程監督檢查記錄表（表10） 技術交底執行情況檢查記錄表（表9）表9：不拘泥于表式，（表式需改變）。一月一總結。 查閱表10 ，召開技術例會，形成資料（會議文件）預防、糾正。施組、方案、交底的編制進度與現場開工項目的匹配性；文件質量、復核

29、簽收情況；文件存在的問題及現場執行存在的問題；原因；措施；下月主要計劃（針對下月施工計劃的主要技術工作）表10：表9 的附件；日常記錄，一事一記錄，事事閉合第四章 項目施工技術管理體系 責任心知道什么工序需要旁站中鐵上海工程局集團有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度第四章 項目施工技術管理體系 對檢查的問題：定人定時間定措施定驗證人中鐵上海工程局集團有限公司4.管理制度運行技術工作例會制度 頻次：每月至少一次！人員：工程部、試驗室所有人員內容：月度各項工作回顧、好的做法、不足之處、 改善措施、根據施工計劃安排下月技術工作會議準備、會議紀要、簽到表；臺賬第四章 項目施工技術管理體系 不要流于

30、形式中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 項目技術管理工作內容(回顧)日常性常態化工作階段性工作關聯性工作實施性施組及專項方案設計文件審核技術人員培訓技術交底設計變更安全質量技術工程測量科技開發管理環境保護與文明施工、綠色施工技術過程控制物資設備技術工程試驗科技信息監控量測、超前地質預報技術文件資料周期性材料計劃施工調查工程保修技術收方結算工程總結計量管理竣工文件及交驗節能減排工作規范標準12項6項7項中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 1.施工調查1.1施工調查內容、計劃及人員分工序號調查內容計劃完成時間主責人輔責人備注1設計標準及資料、工程量、重難點2

31、參建各方概況及聯系方式、勘察、設計、報建進展情況及資料3地形、地貌、地質；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構建筑物防護要求4氣象、水文5道路及交通狀況6電、水、通信、燃料7物資供應8施工機具設備及周轉材料9勞務10用地和拆遷11臨時工程、文明施工12造價資料13風土人情、生活及衛生14環保中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 實施性施工組織設計及專項方案提供建議；對變更設計提出意見。1.2施工調查報告以現場勘查為主，與圖紙審核相結合，通過現場比對，查找圖紙遺漏項及不合理之處。1.3施工調查報告報批、發放調查結束一周內完成，報主管領導審批。下發領導班子成員及各個部門。施工過程中的施

32、工調查中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 2.設計文件審核第75條未經審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。項目總工組織制定審核計劃(含分工)，組織現場踏勘核對，研讀設計文件，編制審核記錄。參加設計交底，跟蹤答復結果。建立設計文件審核臺帳。（另要有涉及文件收文臺賬，貫標格式要求）設計錯漏、工程量復核、施工條件變化、方便施工的建議或要求、設計意圖不明之處等審核內容設計交底會議紀要、工程聯系單/洽商單、設計變更通知單、變更圖、專家論證會議紀要等批復形式經審核確認無誤或無疑慮的設計圖紙，加蓋“已審核”章；有疑問的圖紙，進行標識。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工

33、作要求 2.設計文件審核第75條中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 2.設計文件審核工程數量復核臺賬材料計劃、收方、計量、成本核算的基礎中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 2.設計文件審核#施工圖第冊（號號，共頁）因建設單位管理措施不同、審核提出的問題性質不同，處理方式不同本表及時登記，按月整理。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 3.設計變更-76條（1）工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工； 未經批準的設計變更不得據以施工。（2）項目總工程師應在開工前，組

34、織現場核對和設計文件審核，對設計文件審核及工程施工過程中發現的問題，由技術管理部門及時向建設或設計單位提交設計變更報告，跟蹤報告批復情況。 變更設計需設專人建帳管理；（3）對批復的設計變更，在原設計圖相應部位做出明確標識，及時分發工程經濟、安全質量等部門，逐級做好技術交底。 變更設計文件取代原設計文件時，應及時對原設計文件加蓋“作廢” 章，并封存，防止誤用。（4）設計變更資料的編制應符合建設單位的管理規定。（5）設計變更后的再交底非常重要。變更核心中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 3.設計變更因工期調整、政治原因、自然災害提出的索賠；因成本所需提出的“虛變更”；調量差、調

35、價差、調費率、保險索賠；無需實際施工的“變更”不在此范圍 保障工程本體及施工操作安全 降低工程投資（造價） 便于建造實施（方便拆遷、便于施工、縮短工期） “四新”應用，利于技術創新中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 3.設計變更該三欄合并：變更設計單名稱應改為項目自己的管理編號及時登記，按月整理。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案-股份公司精細化管理內容（第79條）(1)實施性施工組織設計：完成施工調查和項目策劃后編制， 施組必須經批準后方可開工。2014-301號文級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織

36、主持A級子分公司總工程師項目經理B級項目經理項目經理中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案-股份公司精細化管理內容（第79條）4.1實施性施工組織設計： 研討會：項目經理主持召開由行政領導、項目總工程師、各職能部門、主要施工班組負責人參加的施工組織設計研討會，確定施組總體思路，項目總工組織具體編制； 自評會：項目經理主持召開施組自評會議，充分論證施組的合理性，項目總工組織修改完善。 報審：施組編制完成后，由項目經理部各職能部門會簽，項目總工、項目經理簽署后按照審批權限，逐級報批。交底：項目總工做好審批后施組的發放和技術交底工作。建帳管理施組。項目總工施工過程中需

37、對施組執行情況進行檢查。若因施工條件變化，需對施組進行調整，按要求組織編制，報原審批單位重新審批.2014-301號文中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案-股份公司精細化管理內容（第79條）4.2施工方案未編制施工方案或施工方案未批準的工程不得開工。嚴格按批準的施工方案組織施工。明確施工方案的編制計劃及審批權限，在相關工程開工一個月前完成方案的編制和報批工作。（ABC級）確因施工條件變化，需要調整的，應及時向上一級主管部門匯報，研究制定調整措施，報原審批單位重新審批后實施。級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司

38、總工程師項目總工B級項目總工項目總工C級項目總工項目總工核備中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案-股份公司精細化管理內容（第79條）4.2施工方案項目總工負責A級專項方案交底工程部長負責B級專項方案交底技術主管負責C級專項方案交底項目總工每月組織檢查執行情況生產技術部門不定期巡查施組方案執行情況。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案4.3施組方案審批權限確定 按建設單位管理要求企業管理要求第一步：施組方案編制審批計劃，項目編制，公司整理審核，報集團公司核定全面梳理工程技術管理所需，名稱力求詳盡，覆蓋工程建設始終；如施工條件變化

39、和設計變更導致方案計劃改變，應及時上報調整。分部工程方案盡可能合并，以減少程序。如基坑工程，可將基坑圍護、基底加固、 土方開挖回填、結構施工合成一個大方案。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案4.2施組方案審批權限確定 第二步：集團公司技術中心審定子分公司上報的“計劃”，向公 司“正式行文”下達“審批權限界定通知”。 子分公司根據集團公司“通知”，向各項目“正式行文” 下達“審批權限界定通知”。第三步：項目部根據通知，負責編制、自評、上報。為什么？要“正式行文”明確“權限”。具有行政和法律意義分級授權，逐級審批總體把握，分批次推進中鐵上海工程局集團有限公司第五

40、章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案4.3施組方案審批權限確定 一個文件針對一個項目；也可一個文件界定幾個項目。一個項目一個附件項目部要書面存檔集團、公司兩級“批文”，這是管理依據！中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案4.4施組方案管理臺賬不是為了應付檢查！掌握總體工作量；了解編制、批準、交底、發放等管理狀態；指導、督促、推進（定期不定期查閱，及時組織協調）及時登記，按月更新，每季度末月25日前報上一級技術管理部門，在建項目施組方案全部羅列；評審(審查)情況填評審時間（紀要編號）、審批情況填寫同意實施或要求修改重報等內容；正在編制或審核期間的需簡述編制進度

41、情況；實施情況填正常實施、已實施完成或因重大變更停止實施等內容。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案4.5施組方案發放臺賬受控文件，按“貫標”，需編號、蓋章、發放、登記。（版本號、簽批）采用表4，及時手寫登記，按月（季度）整理中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案4.6施組、方案編制 編制時間要求：根據施工調查、開工需要提前編制，時間要考慮子公司、集團公司評審過程。 編制內容： 施組：核心在部署、組織、施工順序及工期安排、資源配置、重大方案比選及重大臨時設施設計等。對業主有要求的按業主要求編制。-具體內容部贅述，請參見相關辦法。

42、 施工方案：重點要突出針對性、安全性、經濟性。主要內容包括編制依據、原則及范圍、工程概況、施工部署及施工組織機構、主要施工方案、施工計劃、資源配置、施工準備、主要施工工藝及質量驗收標準、質量保證措施、安全保證措施、文明施工與環境保護、成品及半成品保護措施、季節性施工措施、應急預案及響應、附件（主要指、方案比選及檢算）。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案4.6施組、方案編制施組、方案封面、扉頁格式。報集團公司審批的應有子公司審核意見、修改對照表。子公司審批的應有項目部討論、評審意見。最終版本應有根據評審意見而進行的修改對照表中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具

43、體技術管理工作要求 4.施組、方案4.7方案評審1級評審：股份公司資質中標的項目，施組經集團公司評審后，需報股份公司安全生產部核備。2級評審：根據“權限界定”，需集團公司評審的，經子分公司評審，修改后，報技術中心，組織評審。3級評審：根據“權限界定”，需子分公司評審的，項目部自評、修改后，報子分公司技術管理部門組織評審。4級：項目部自評。評審形式：以會議評審為主，5人以上專業技術人員組成。 必須出具書面評審意見。批準形式：下一級技術部門依據“評審意見”組織修改完善，上報審批。以“施組方案審批單”（蓋章）形式批準。分級管理，4級評審：施組評審時，項目經理必須參加，并匯報施工部署、計劃安排、資源配

44、置等內容；項目總工匯報技術方案部分。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案4.8施組方案執行實施性施工組織設計：交底：項目總工做好審批后施組技術交底工作。建帳管理施組。-會議交底（項目班子、部門和班組負責人參加）項目總工施工過程中需對施組執行情況進行檢查。若因施工條件變化，需對施組進行調整，按要求組織編制，報原審批單位重新審批.施工方案項目總工負責A級專項方案交底工程部長負責B級專項方案交底技術主管負責C級專項方案交底項目總工每月組織檢查執行情況，并留有檢查資料。生產技術部門不定期巡查施組方案執行情況。集團公司和子分公司將施組方案管理列為大檢查的重點中鐵上海工程

45、局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 4.施組、方案4.9施組方案管理辦法實施性施工組織設計編制細則施工方案編制細則方案比選比選報告 設計概況、擬采用方案（至少兩個）、方案比選（每個擬采用方案可行性、安全、經濟、工期綜合比較）、方案確定（總結性敘述）方案比選由項目總工負責，總經濟師（工經部長）配合。工程技術人員編制，工程部長復核，項目總工及工經部負責人審核，項目經理批準。規范格式、內容。計算書 工況分析嚴格與施工過程對應（最不利工況確定）；實行分級審批。圖紙：中鐵上海技2011276號，關于印發中鐵上海工程局有限公司工程制圖標準實施性指導意見。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管

46、理工作要求 4.工程測量第78條，核心是測量復核制。（1）明確專職人員負責測量管理工作，具有助理工程師以上技術職稱；測量儀器專人管理。管 理要求（3）總工和工程部長要履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自校及送檢等測量管理職責。（2）嚴格執行測量復核制度。 平面及高程控制網半年復測一次（有些業主一季度一次）；復測成果書必須經批準后方可使用；重點樁位放樣復測。（4）監控量測方案經審批后方可實施；專人管理第三方監測；設監測數據如有異常，應立即報告；項目經理及總工必須每天審閱監測日報并簽署下步施工意見。 監測參數及其報警值應經業主、設計、監理、監控、施工5方確認。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具

47、體技術管理工作要求 5.工程測量（1）測量儀器自檢儀器法定檢定周期（一般為1年），太長！應自檢，保證儀器處于良好狀態。發現問題及時送檢送修！測量主管一周一次，工程部長一月一次，總工程師一季度一次自檢記錄，簽字臺賬自檢頻次 關于測量儀器，應該有購置計劃，調配，收費標準等，主要針對全站儀、電子水準儀、隧道斷面儀等具有一定價值的儀器設備。一般水準儀只管不購。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 5.工程測量（1）測量儀器設備信息表所有測量儀器及其配件，如對講機，軟件等；包括協作隊伍儀器本項目的測量主管、部長或總工確認：檢定結果是否合格，是否滿足測量精度要求每件儀器或配件的具體保管人

48、中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 5.工程測量（2）測量記錄本統一格式（印刷），逐一編號，發放登記，專人專用，回收存檔日常及時回收登記，按季度整理中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 5.工程測量（3）測量復核放樣理論坐標應計算計算編制成冊，并經復核確認后，形成書面文件，發放使用。電子版本應注明文件名和版本號等唯一性標識。（非常重要）若使用自動測量系統(如盾構測量系統)，理論數據必須經上一級主管復核確認后，共同導入，再導出，確認無誤后再次共同導入使用?？刂凭W每半年（有些業主要求按季度）復測:平面、高程網同步復測。（哪些部位需設置控制網-隧道、地鐵、建筑群

49、、特大橋、大型立交橋等）測量成果書經項目總工程師審核，報請上級測量主管部門確認審批后，形成有效文件，分發技術主管使用。-審批、交底建設單位和監理單位另有規定的，應將測量成果書報經建設單位或監理單位審批后實施。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 5.工程測量（3）測量復核嚴格執行中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 5.工程測量（4）測量其他要求 新中標項目復測：復測方案。包括等級要求、儀器配置、人員安排、車輛安排、加密點布置及要求、測量計劃等。 成果書交底：前面已經要求，強調的是每次更新都要有交底，并回收原交底。 工序測量及交底：測量閉合制度；標高、放樣交

50、底應按技術交底進行，現場檢查、現場交底，交底對象應包括現場領工、質檢等人員。 竣工復測：復測要求、精度、標準等。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 6.施工技術交底-第80條定義：是施工單位依據設計文件和設計交底紀要，將施工方案、工藝工法、進度計劃、過程控制及質量標準、作業標準、材料設備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等，向參與施工的管理、技術人員和全體作業人員傳達的過程。作用：是施工圖紙向工程實體逐步轉化過程中的媒介和保障。交底分類設計技術交底管理技術交底作業指導書施工技術交底實施性施工組織設計或施工方案交底；單位工程技術交底；分部分項工程技術交底；測量技術交底安全質量

51、技術交底；環保專項交底等。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 6.施工技術交底交底形式1會議交底：施組方案（項目總工）單位工程（工程部長） （ 會議簽到表、會議記錄、會議紀要）2書面交底：分部分項工程、測量、安全質量、環保等 （編制、復核、接收人簽字，日期）3口頭交底：交底人向接受人當面解釋書面交底的內容 （輔助手段）-關鍵工序不得口頭交底，非關鍵工序口頭交底后補充書面交底。交底分級一級交底： 項目總工對項目部及工區主要管理及技術人員交底二級交底：工區技術負責人對作業隊管理、技術人員交底三級交底：作業隊技術負責人對班組長及全體作業人員交底鐵路項目特別要求主要交底形式明確誰交

52、底、交底內容、向誰進行交底中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 6.施工技術交底1 技術交底前，技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規范規程，不得將設計文件或標準圖簡單地復印下發；應對其進行分解，重新組合并附加解釋，編制書面文件，對可能疏忽的細節特別說明，提出工藝方法、質量標準和克服通病的措施、安全措施等。2 技術交底應內容清楚，繪制簡圖，標注尺寸。所有技術交底須執行技術復核制，仔細核對交底內容及其范圍。3 技術交底下發后應跟蹤服務，檢查、監督、指導工序作業；重點交底要進行實施效果記錄和分析，以不斷提高交底水平和交底質量。交底內容針對性舟山西堠門大橋合攏膠州灣工程規劃中鐵上海工程局集

53、團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 6.施工技術交底（1）制定技術交底計劃，界定各級交底權限。（2）嚴格執行技術復核制。（3）技術交底交至相關作業層所有人員，完善簽字手續。（4）每月對技術交底情況及技術交底執行情況進行檢查，形成記錄，建帳管理?！爸笇謨浴币螅?）技術交底檢查 各級技術管理部門應對本部門技術人員的交底情況進行自查；審核下級技術交底臺帳并定期抽查部分技術交底，核實技術交底計劃的執行情況，監督技術交底制度的貫徹實施。 “施工技術管理辦法”規定交底管理中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 設專人負責技術文件和資料管理，建立健全技術資料目錄和臺帳，并實時更新。文

54、件資料按“三位一體”體系文件要求進行標識、編號、登記、發放、簽收、存放和歸檔。做好新頒技術標準的宣貫，積極參加各級技術標準的編制或修訂。規范標準的執行順序依次為地方標準、行業標準、國家標準?！爸笇謨浴币?.技術文件管理-第82條包括設計文件、設計變更、施工組織設計、專項施工方案、作業指導書、施工技術調查資料、施工測量資料、開(復)工報告、技術交底、工程日志、報驗資料、工程音像資料等；建設單位、設計單位、監理單位、地方政府及上級單位的來文來函等文件；規范、標準；變更設計、工程聯系單、收方結算單、竣工文件等所有技術文件。技術文件內容回顧中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 7

55、.技術文件管理1、技術文件總目錄2、設計圖紙(文件)清單3、技術文件接收臺賬4、技術文件發放臺賬5、技術資料借閱臺賬25、規范標準清單8、技術交底管理臺賬15、收方結算工程數量管理臺賬11、作業指導書管理臺賬 本章及前述所有表格，已極力合并精簡，使用時盡可改善。目的只有一個： 規范日常管理， 提高管理效率！相關表格， 也許有更好的瓊州海峽項目中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 8.工程試驗-第81條項目經理部應建立試驗管理體系，設置試驗管理機構（或指定試驗負責人），根據工程特點組建工地試驗室，配置試驗人員、檢測設備、標準規范、試驗表格等資源，編制試驗管理制度，做好工地試驗室

56、資質認證。 委托第三方檢測時，應考察確認第三方檢測單位的資質和檢測能力，配置專職試驗人員監督管理。做好試驗儀器進場驗收、檢定、自校、維修保養、狀態標識、設備履歷等管理工作。配合物資管理部門選擇料源，進行取樣試驗，出具檢測報告，供項目經理決策； 對特殊工程，應編制試驗檢測方案，經項目總工程師審批后，組織實施。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 8.工程試驗根據確定的料源，及時設計水泥混凝土配合比設計，履行報批手續。 混凝土配合比經過批準后方可用于施工。 C50以上及特殊性質混凝土需報公司審批；C50以下混凝土配合比需經過上級單位批準； 所有混凝土配合比應經過業主、監理單位的審

57、批。設置專人負責自建攪拌站的試驗管理；監管混凝土生產流程，定期校核攪拌站計量設備，及時測定砂石料含水率，開具混凝土生產配料單，規范檢測混凝土拌合物性能，制作試件。 對商品混凝土，應組織考察供應商的資質、供應能力、質量保證措施等，書面明確商品混凝土技術條件，強化過程監控，及時收集商品混凝土出廠合格證、質保書等技術資料。中鐵上海工程局集團有限公司第五章 具體技術管理工作要求 8.工程試驗按規范要求的檢測參數、檢測頻次開展原材料、周轉料、半成品及成品的檢測；參與路基試驗段、首件工程的試驗檢測工作。按照公司“試驗工作管理辦法”開展日常試驗檢測工作；規范試驗報告、報表資料和試驗竣工資料的管理，做好試驗檢測資料的編制、收集、整理、歸檔、上報等工作。（8）造價5000萬元及以上的新開工項目，或試驗檢測工作較為復雜的項目，如自建工地試驗室，應編制試驗規劃?！霸囼炓巹潯庇身椖吭囼炇抑魅尉幹?，項目總工程師復核，子分公司試驗管理職能部門審核，集團公司檢測中心審定，技術中心審批。（9）集團公司檢測中心現有國家認監委頒發的“計量認證”資質、交通運輸部頒發的“公路試驗綜合乙級”資質，可為工地實驗室授權檢測或委托檢驗。授權基本條件：項目部獨立的職能部門，受子分公司總工程師直接領導。第