ＸＸ集團地產事業部半年度工作會報告

2011年半年度工作會1目錄二、下半年度工作計劃一、上半年度工作總結2上半年度工作總結一、經營情況1、完成《大興安定古桑國家森林公園項目概念性規劃方案》、《商業策劃方案》。2、古桑國家森林公園項目向大興區及安定鎮相關領導進行多次匯報，并按照其提出的要求進行方案的進一步修改與完善。3、促使大興區政府向北京市規委發函，申請啟動森林公園項目。4、經過多方努力，安定鎮政府同意置換出530畝建設用地用于森林公園項目一期開發。3上半年度工作總結一、經營情況5、就古桑國家森林公園項目的規劃工作與大興區政府、大興區規劃局、大興區農委、大興區發改委、大興區園林綠化局、大興安定鎮政府、大興區長子營鎮政府、北京市規委、北京市城市規劃設計院等相關部門進行咨詢、協調與溝通。6、完成安定鎮、長子營鎮新農村改造拆遷成本的預算工作以及項目成本與效益分析。7、起草《老年公寓戰略研究報告》、《新農村規劃方案》等。8、完成與安定鎮商討村莊拆遷以及與長子營鎮商討新農村建設的事宜。9、與安定鎮、長子營鎮、大興區林業局探討古桑園整體委托經營方式事宜，并做好接受古桑園的準備工作。4上半年度工作總結一、經營情況10、成功承辦“第十屆大興安定桑椹文化節”，并圓滿完成文化節期間的各項接待工作。11、古桑園餐廳與別墅完成重新修繕、設備添置、人員配備等準備工作，并開始正式營業。12、與四川省鹽亭縣、浙江錦繡達利實業有限公司等單位簽訂項目相關的《戰略合作協議》，并與集團領導進行實地考察。13、大紅門西路16號院項目擬定于進行定向安置房建設，市國土局已經向市政府申請審批，并得到批復。與北京華融基礎設施投資有限責任公司商談框架合作協議的簽訂。5上半年度工作總結一、經營情況14、八支會項目已經取得突破性進展，正在與被拆遷戶商討搬遷細節，并與二商、街道、市政管委等部門進行溝通。15、滄大牛場項目已完成《發展綠色生態資源完善產業有機配套推動和建設可持續的循環經濟模式》的策劃方案，并向經中公司有關領導進行匯報。16、考察海南文昌、樂東等地產項目，并跟蹤陵水城中村改造項目。17、密切跟進與首農集團及下屬三元德宏房地產有限公司的相關合作事宜。18、引薦青海萬聯房地產開發有限公司與集團簽訂戰略合作協議。6上半年度工作總結一、經營情況19、協助工程公司做好開拓大興市場的工作，如南海子郊野公園、南中軸路森林公園、第二機場、亦莊開發區、舊宮鎮、大興建委等項目。20、與中瑞律師事務所、信永中和會計師事務所、中信建投證券有限公司等單位洽談集團上市前期準備工作、合作成立證券投資部等相關事宜。21、考察考察中國光華科技基金會、中華社會文化發展基金會，尋求地產開發等合作機會。22、收集地產開發、保障房建設、新農村建設、老年公寓等開發信息，積極尋求更廣闊的開發空間與機遇。7上半年度工作總結二、費用執行情況1月份：費用合計91,717.50元，其中管理費用為49,337.90元

專項費用為42,379.60元2月份：費用合計97,754.64元，其中管理費用為69,962.64元

專項費用為27,792.00元3月份：費用合計205,790.23元，其中管理費用為129,445.43元

專項費用為76,344.80元4月份：費用合計182,453.77元，其中管理費用為112,480.70元

專項費用為69,973.07元5月份：費用合計688,135.22元，其中管理費用為58,999.85元

專項費用為629,135.37元6月份：費用合計212,818.97元，其中管理費用為68,213.60元

專項費用為144,605.37元上半年費用合計：1,478,670.33元8上半年度工作總結三、部門管理工作（一）部門建設1、完成地產事業部與南城御園的合并與交接工作，將原有兩部門的工作、項目、資源等進行整合與優化。2、起草《地產事業部職責及崗位說明書》，明確部門組織架構、崗位職責要求，確定項目開發整體工作流程、項目前期手續流程等。3、部門人員的工作安排進行重新調整與優化，人員定崗定編，做到職責清晰、分工明確。4、按集團要求啟動OA系統的使用工作。

9上半年度工作總結（二）人才培養通過具體的工作與任務，如安定桑椹文化節的籌備工作，在實戰中鍛煉團隊、磨合隊伍、考驗新人，逐步形成一支過硬的班子，充分培養團隊精神與集體主義精神，增強了班子的團隊合作意識與集體榮譽感，為部門今后的發展奠定了人才基礎。10上半年度工作總結四、重點工作完成情況1、大興古桑國家森林公園項目概念性規劃已經完成，并經過充分的修改與完善。該項目已經向大興區與安定鎮有關領導進行多次匯報，目前已促使區政府向市規委遞交啟動項目申請。2、安定鎮同意置換出530畝建設用地用于啟動森林公園項目一期工程。3、籌備與組織大興安定第十屆桑椹文化節順利圓滿召開，得到區、鎮領導的一致好評。4、完成安定鎮、長子營鎮村莊拆遷成本預算，初步形成新農村改造方案。11上半年度工作總結四、重點工作完成情況5、與大興區有關部門和安定鎮協商接管古桑園的相關事宜，將古桑園的接收與經營確立為整體項目的啟動支點。6、大紅門西路16號院項目擬進行定向安置房開發，目前市國土局已向市政府遞交申請，并取得批復；現場占地騰退工作正在推進，現場進行清理與整頓；與北京華融基礎設施投資有限責任公司商談框架合作協議的簽訂。7、八支會被拆遷戶已答應搬遷，將盡快與北京二商集團、海淀市政管委等單位簽訂協議并完成拆遷與移交手續。12上半年度工作總結四、重點工作完成情況8、滄達牛場項目已完成項目策劃方案，并向經中公司相關領導進行匯報。9、上海興亞廣場項目正在與中鐵物資進行談判，爭取以合理價格取得該項目并盡快進行開發，同時項目融資正在推進中。13目錄一、上半年度工作總結二、下半年度工作計劃14下半年度工作計劃一、經營情況預測1、大興古桑國家森林公園項目將進行森林公園規劃，并推動安定鎮、大興區相關部門加快項目進度，爭取完成區內立項，并與相關政府或部門簽訂合作協議。2、視情況開始啟動森林公園項目一期工程，包括文化產業、酒店、高爾夫、會所等項目。3、進行古桑園收購項目的測算工作，于8月前完成收購方案，并于年底前完成接收工作。4、繼續與二商、街道等單位合作，力爭于10月底前完成八支會的拆遷與騰房工作，并與海淀市政管委進行項目移交工作，爭取將剩余款項全部收回。15下半年度工作計劃一、經營情況預測5、大紅門西路16號院項目力爭在下半年度取得階段性進展。12月底前完成定向安置房相關審批手續，重新申請規劃條件，并與合作方成立項目公司，使該項目正式進入地產開發程序階段。6、爭取年底前完成滄達牛場項目的土地開發立項工作。7、繼續與中鐵物資進行關于上海興亞廣場項目轉讓的談判，若情況允許爭取10月底前達成協議。尋找二級開發商進行合作，力爭年底前使該項目取得階段性進展。8、與國研信息科技有限公司溝通海門市崇海大橋項目與寶鋼兩個項目的合作事宜。16下半年度工作計劃一、經營情況預測9、與首農集團、首農集團高層領導進行接洽，爭取與兩集團形成戰略伙伴關系，并促成首農集團與首創集團的農場合作事宜。10、進行燕郊、太陽城等老年地產項目市場考察與調研，委托清華下屬規劃院等專業機構完成老年地產項目策劃方案。爭取與首農、首創集團等達成初步合作意向與開發計劃。11、與上海東方進行商洽，長期跟蹤五棵松項目中協議規定的款項討回事項。12、爭取年底前與寶鋼集團確定開發一至二個地產項目。17下半年度工作計劃一、經營情況預測13、與北京海航置業有限公司進行洽談，尋求關于海域廣場裝修工程、天津武清建筑工程、石家莊商業樓開發等項目的合作機會。14、與北京天燕房地產開發公司商談關于南口項目（占地2400畝）與北苑4號項目（建筑面積10萬平米）的合作事宜。15、尋求松原市中石化200畝用地開發商品房項目合作機會。16、努力尋求大興區地產開發項目機會，如南海子郊野公園周邊518畝用地、華北建設在亦莊北部100余畝用地、大興區工廠占地等。18下半年度工作計劃一、經營情況預測17、爭取拿到一個保障房項目,并啟動一個老年地產項目。18、與建設銀行洽談貸款事宜。19、完成地產部制度匯編的修訂工作，從新制定地產部機構崗位設置。20、建立地產項目庫，將地產開發項目的信息進行整理，并隨時豐富更新。21、配合集團成立證券投資部，與中信建投證券有限公司進一步商討成立集團證券投資部的相關事宜。19下半年度工作計劃二、費用預算管理費用預算：706,920.00元森林公園項目預算:700萬元(1、控制性詳規：80萬,預計7月-8月份發生;

2、老年公寓概念規劃方案：40萬,預計7月-10月份發生;

3、方案設計費：580萬,預計10月-年底發生;)大紅門項目預算：9.28萬元(保安工資：6*12000=72000元；圍墻維修6月份發生1000元；電費6*500=3000元；管理費下半年：16800（辦公費4800元，交通費6000元；交際費6000元）八支會項目預算：110萬元(張永德80萬；現場拆除、清運等30萬;預計7月-8月份發生)下半年費用預算合計：8,806,929元20下半年度工作計劃三、部門管理工作（一）部門建設1、根據部門調整合并后的工作需要與項目進度，隨時調整人員工作的安排，進一步完善部門組織架構與績效考核辦法。2、利用部門現有專業人員建立內部培訓機制，按月或按季度組織培訓學習。同時鼓勵人員根據個人規劃發展及部門業務開拓，積極參加必要的崗位及業務專業知識提升的外訓學習活動。3、視項目進度招聘人員，儲備人才信息。4、繼續深化OA系統的使用，按照集團要求進行定期培訓。21下半年度工作計劃（二）人才培養1、根據工作需要內部組織培訓，進行企業文化培訓、崗位責任制培訓等，另外充分利用網絡學院加強學習，制定部門詳細培訓計劃。2、加強部門的班子建設與管理，培養人才，提升班子成員的綜合素質、能力、經驗、加強考核，篩選出過硬的班子團隊。22下半年度工作計劃四、重點工作計劃月份重點工作內容7月八支會項目視情況爭取與二商、市政管委、拆遷戶等簽訂協議，支付補償款，完成房屋的騰空與移交工作大紅門項目與華融公司進行談判，確定框架合作協議內容，爭取完成簽訂工作老年地產項目進行考察，委托專業機構進行策劃8月森林公園項目繼續跟進項目審批進度，落實規劃院，爭取開始進行詳規大紅門項目按照市規委等部門的規定爭取重新申請規劃條件，視情況開始啟動項目公司的成立9月